Larry Page是Google的两个创始人之一，在今年4月份，他将接替Eric Schmidt出任Google的CEO。
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Larry Page生于1972年，犹太人，父母都是Michigan大学计算机系的教授。
Page的教育生涯和计算机/互联网密切相关，他有Michigan大学计算机工程专业的学士学位，Stanford大学的计算机专业硕士和博士学位。在读书期间他对各种新兴科技有广泛的兴趣，在校期间完成过用乐高砖块制作打印机的项目，参与过太阳能电池汽车项目。
Larry Page是这个地球上最早对互联网从事相对基础的计算数学研究的人之一。他的博士论文选题的方向，就是考虑把互联网的Link看作是图（Graph）上的 Edge，把整个网络看作有向图（Directed Graph），研究其特性。这个想法得到了他的导师Terry Winograd 的大力支持，Page认为这是他一生中得到的最重要的建议。
这个项目在Stanford开始了，它的名字叫做BackRub，同学兼挚友，Sergey Brin加入到项目中来。在1996年，第一个版本的网络爬虫开始工作，并将Link/Reverse Link作为分析网页重要程度的依据——PageRank。
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Google公司在1998年成立，两个人一起出任President。股份对半分——严格来说其中的一个多点儿，另一个少点儿；他们决策这件事情的办法 是写一个算法程序，代码更紧凑高效的胜者获得51%的股份，另外一方获得49%，但是我不记得结果了，有兴趣你可以去Google一下。
在2001年，Eric Schmidt成为Google的Chairman/CEO人选；在一系列的资本运作之后，Page和Brin仍然有Google公司董事会60%的决策 权，但是他们的股票收益权被大大稀释了，我记得上一次看到的数据在11%左右；换句话说，Page和Brin将永远掌舵Google公司的方向，但他们愿 意和投资人分享财富。
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今天我们看到的Google，其产品和服务以搜索引擎为主，周边的产品以成熟应用为主，是搜索引擎衍生出来的业务。能把一个98年的算法程序，历经十年时 间，执行成为一家雇员24000人，年营收超过300亿美元的公司，而且其核心价值从未改变，这个成就是非凡的。在整个科技产品史上大概只有微软和苹果可 以与之相提并论，
人们对Google的评价是：互联网从诞生之后人们一直对他有个期望和想象，但是直到Google的出现它才真正变成了人们期盼的那个样子。
这个评价完全正确，如果人们不能在互联网上找到想要的东西，那和它们没有在互联网上存在过有什么分别呢？
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Great。伟大的十年。生活在这样的时代——即使你对其他生活中的种种有很多不满——也是让人觉得欣慰和幸福的。
问题是，为什么Eric Schmidt在这个时候离开CEO的位置？而由Larry Page接替？让所有的投资人和业界都大吃一惊？
Google的财报看起来很好，在华尔街预期值的上限；Eric Schmidt没有犯过重大错误，恰恰相反，它让Google公司在今天没有人出任CEO也可以自动运转，所有的业务方向都有良好的人选，按照既定的路线 稳步向前。说Eric Schmidt和Larry Page/Sergey Brin有意见上的分歧，那是很正常的，但即便分歧到无法共容的地步，缺乏CEO经验的Page也不是最佳的CEO人选，Google有足够多的钱和影响 力在世界范围内找到称职的CEO人选。
所以这样一次人事变更，它释放了一个奇妙的信号——如果这不是董事会一时冲动做的决策的话：它意味着Google准备在搜索引擎的核心使命上划上一个句号，准备开始新一轮的冒险。
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与业界的其他传奇技术公司很不同的一点，Google不是一个技术集成公司（比如苹果），或者系统工程公司（比如微软或者Intel）；它是一个从基础研究的核心价值到最终商业产品与服务的End-To-End公司。
Larry Page和Sergey Brin都不是一个普通的技术工程师，他们是above-average的scientist, if not top；Google在科学研究领域他们远比竞争对手走得更远。Google雇佣了大量的科学家工作，不仅仅是计算技术，也包括太阳能电池，分布式系统， 人工智能，社会学等等。
这些研究的成果最初可能只在Google内部部署，比如Google的分布式存储和计算框架，Go语言技术，水电站和太阳能农场等等；或者渗透到产品中 去，Google Earth，Google的安全性技术，或者衍生一些副产品，比如Google Sketchup, Google App Engine，或者在出现重要应用的时候推向市场，比如Google Translate。（课后作业：你觉得李开复同学在Google学到了什么？）
关于Google的未来，最有价值的描述是Google公司的一个无人知晓的页面，如果你和我一样是个狂热的futurist，一定要读，仔细的、字斟句酌的读：
http://investor.google.com/corporate/founders-letter.html
在互联网上也能搜索到一些关于Google战略的只言片语，比如你可以搜索Google hire scientist, Google solar energy, Google artificial intelligence, Google auto drive。。。。诸如此类。。。。
但去猜测它的具体战略，却很可能是徒劳的。
如果你去问一个executive，什么是它的信条，回答可能是：on schedule, resource control；
如果你去问一个manager，什么是他的信条，回答可能是：rule is rule；
如果你去问一个engineer，什么是他的信条，回答可能是：precision；
如果你去问一个manufacturer，什么是他的信条，回答可能是：quality matters；
但如果你去问一个scientist，什么是他的信条，回答可能会让你崩溃的：it’s ready when it’s ready，或者it works when it works。
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在给出这篇文字的结论之前我们还可以从资源角度回顾一下Google手上的牌。
在产业技术方面，Google是完善的，从web计算，包括分布式计算，安全性和存储，语言技术，框架，它都是一流的，唯一的遗憾是它没有象Objective C, .net/java这样的预言级话语权，但有这个必要吗？如果有的话，那它也会有的。
在储备技术方面，Google在Data Mining和AI方面的研究是惊人的；Google Trends的数据相关性和Google Analytics的数据可视化只是皮毛中的皮毛，Google Flu Trends的疾病监测也只是一个试水的小应用；Google Translate和Voice recognition在走向大规模应用，在turnkey阶段；关于Google进军自动驾驶技术的谣言最近也开始浮现；还有就是brin在非正式的场 合曾经说过：现阶段在Google实验室里，利用AI技术得到的图像和内容识别比对结果，是远远优于现在的Google搜索服务提供的结果的，但是这些技 术在等待硬件的进化，更快的CPU，更廉价的内存，更充沛的电力供应（Google自建水电站，它投入太阳能研究的主要目的也在于此）。
在独占资源方面，Google处在一个独一无二的位置上。它是这个世界上最大的，进步最快的，覆盖最广泛的人类行为数据收集器。比如在Google地理信 息服务推出后，它在两个月内就在巴基斯坦收集到超过超过25000公里的未在现有地图中记录的道路信息（Can you imagine it?），而这只是冰山一角。在大多数技术人员和工程业界眼里奉为至宝的android系统（Operating System，多么高端的字眼儿！），在Google的眼里，只是它的martix中的一个sensor；如果这个matrix也有意识的话，你说，它会 不会奇怪为什么地球上的人类那么狂热的build it, promote it, talk about it, sell it and buy it ？？？
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即便作为一个futurist，一个热衷于预言的人；站在Google的面前，也毫无疑问会感到一只蚂蚁仰视狮身人面像的感觉。
但即使无法预知未来，看到Google的这种转变也是让人充满期待的，用一个欣赏者的心态踏上旅途也没什么不好；公路就在脚下，通向远方的地平线，阳光洒向万物，万物生，万物死，风吹云涌，缘起缘灭。
愈急，愈静。
from hi-pda.com discovery