Taylormade品牌创立于1979年，在1999年时由Adidas成功收购，更名为阿迪达斯高尔夫球有限公司（Taylormade- Adidas-Salomon AG）简称Taylormade高球。自之后，Taylormade高球一直是高球科技发展的先驱。

在2002年兼并Maxifli，三个名品牌联手在高尔夫市场上呼风唤雨，Adidas在衣物、球包方面颇受欢迎，Taylormade则在高尔夫球杆方 面占有优势，R7一号木连续几年占据销售与战绩榜头名，Maxifli牌子高尔夫球及小配件享有盛名。经过整合，Adidas在市场上表现不俗。

然而对于中国高尔夫市场，Adidas是志在必得。去年，Taylormade-Adidas终结了长达十年的代理时代，直接进入中国，组建阿迪达斯-泰 勒梅(中国)公司。在中国市场酝酿了十年之久，也积累了相当的人脉与分销资源，可谓有备而来。但是，要在如此庞大的市场里，建立健全的分销体系与有效反盗 版的体制，借助突出的年轻球手来推动高尔夫的普及等等，对于阿迪达斯来说，是一项可称之为艰巨的任务。

在中国，Adidas公司采用全球战略，就像在美国、欧洲、在日本那样，这样他们能够保持稳定的品牌、产品与客户、消费群的稳定。大体的战略是一样的，当 然，在一个全新的市场里面推行的时候，多少会有一些不同之处。比如产品盗版情况严重，就是这些不同之处的其中之一。对于盗版产品的泛滥，亚太区副总裁丹尼 斯.阿伦(Dennis Allen)可谓痛心疾首。据说，不久前他来中国时，发现70%的Taylormade产品居然都是冒牌的，因而雷霆震怒，他一再表示，在中 国，Taylormade不但要扮演球具生产商的角色，还要扮演高尔夫行业教育者的角色。

目前Taylormade赞助的球手中，西班牙的塞尔吉奥.加西亚 (Sergio Garcia)是头号球星。2003年Adidas-Taylormade曾赞助过当时崭露头角的梁文冲 ，而目前在中国还没有新的赞助人选。丹尼斯表示，“对于中国球手的赞助，我们正在操作当中，暂时还无法透露。我认为，中国将有大量的实力派球星涌现。这取 决于高尔夫运动在中国的普及程度。二十年前，中国在奥运会游泳项目取得非常好的成绩，那是因为游泳在中国有很好的群众基础，而如今，我 们也希望高尔夫能在人口庞大的中国更加流行，这样迟早会出现自己的顶尖球手。”

在Taylormade品牌球杆中，主要由Taylormade Tour Burner Irons系 列、taylormade R7 cgb max irons系列、taylormade R9 Driver系列等。